【跨越2012 • 年终专稿】三集五大 新起点 新高度 新跨越

发布日期: 2013-01-14

    五大建设成效初显

  2012919日,首个按大建设体系模式运作的电网建工程——“新甘石电网联网工程投运。用半年时间完成了定额计算18个月的建设任务这一事实证明,实施大建设体系,电网建设大幅提速,安全更加可控,国家电网四川省电力公司基建整体能力实现大提升。

  同样也有事实证明,建设大规划体系,充分发挥了规划引领和设计管控的作用,实现了输配一体化规划。

  建设大运行体系,实施调控一体化和调度一体化,提升了四川电网调控能力和大范围资源优化配置水平。新模式下,变电站集中监控工作效率提高了4倍,全网平均倒闸操效率、电压调整效率、事故汇报及处理效率均大幅提高,供电可靠性和供电质量得到显著提升。

  建设大检修体系,通过压缩管理和业务层级,将各级输变电设备检修和运维分别集中到省公司和地市公司层面,减少班组设置58个。

  建设一型五化大营销体系,则推行了业务集中管理,建立起24小时面向客户的营销服务运行系统、1+1稽查监控体系。2012年实现追补电量579.68万千瓦时,挽回经济损失3484.58万元;落实业扩环节超时提前预警机制,有效规范业务办理流程,促进业扩时限达标率接近100%

  ……

  这一年,省公司经历了前所未有的深刻变革,企业组织架构、管理模式和业务流程全方位、全覆盖式推陈出新,企业实现了管理效率、经济效益和管理水平大幅提升的改革效果。

  创新贯穿三集五大

  2012年,省公司深入贯彻落实科学发展观,科学把握省情、企情和发展要求,紧密结合国家电网公司推进两个转变、创建两个一流和建设一强三优现代公司战略目标,确立了大电网、大枢纽、大平台的电网发展战略以及省公司12751工作目标,明确了建设西部电力高地的战略定位。

  高位求进,创新发展,三集五大体系建设无疑是破解省公司发展方式转变、电网发展方式转变难题的顶层设计,建成三集五大体系,体制机制实现重大突破。20121月,国家电网公司正式批复省公司三集五大体系建设实施方案,经省公司五届一次职代会审议通过后,三集五大体系建设全面推进。

  经过充分的实施准备和有序的新模式导入,201210月正式转入磨合改进阶段,各项工作有序推进,12月全面完成磨合改进和自验收工作,基本实现两年任务,一年完成的工作目标。

  在这场三集五大体系建设攻坚战中,省公司上下克服时间紧、任务重等困难,坚持高起点谋划,高标准建设,高效率推进,全力以赴投入。省公司持续深化人、财、物等核心资源集约化管理,有效整合五大业务模式,不断完善业务支撑体系,纵向管控能力明显增强,核心业务新型组织架构初步建立,顺利完成新旧管理模式的平稳过渡和安全转换。

  面对重大调整变革的关键时刻,干部员工队伍顾大局、讲奉献,以跨越专业、穿透流程为目标,圆满完成运营监控平台建设试点,建设速度、质量效果在国家电网公司系统领先。设立甘孜州电力有限责任公司,甘孜州级电力体改改革顺利完成;通过改制重组等方式,理顺了阆中、雷波、宁南等36家县供电企业管理关系;完成成都、德阳、眉山等试点单位市县两级供电服务公司组建,供电所业务委托稳妥推进。体制机制的变革突破,为省公司发展能力和运营效率大幅提升奠定了坚实基础。

  通过一年的建设,省公司组织架构 更扁平、更专业、更集约,省、市两级机构精简率分别达到60.6%51.2%,用工效率分别提升17.8%20.36 %;核心业务管控能力不断增强,建成95598问题解决中心和服务快速响应中心,减少坐席188人,事故处理效率平均提高40%,电话客户满意度从95%提高到100%;优质服务水平不断提升,成为全国创先争优的旗帜和标杆;省公司党委荣获全国创先争优先进基层党组织

  与时俱进步伐坚实

  省公司三集五大体系建设开启了一个崭新时代,迸发出前所未有的创造力,实现了发展的新跨越,管理的大提升。

  2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施十二五规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。2013年初,省公司三集五大体系建设将接受国网公司专业和综合验收,验收通过后进入回头看阶段工作,形成持续提升机制,深度融合相关业务,不断巩固三集五大建设成效。

  省公司将以完善三集五大协同工作机制为重点,在加强各专业体系自上而下的纵向管控,实现集约化管理和专业化运作的基础上,打破部门之间、专业之间的壁垒,优化管理流程,强化横向协同,实现由分散式运作向一体高效协同的根本转变。开展验证分析、实施典型业务运营效果评估,总结管理模式创新实践成果,通过三集五大成功经验来促进省公司其他工作的全面提升。

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