《国家电网报》王抒祥刘勤署名文章:以优秀企业文化引领企业发展

发布日期: 2011-10-25

  建设和弘扬统一的优秀企业文化是一个持续渐进的过程,四川公司将坚定践行以文化人、以文治企、以文兴企思路,着力建设以五统一为基础的优秀企业文化体系,不断提升国家电网品牌价值,为国家电网公司创建世界一流电网、国际一流公司作出不懈努力。

  以优秀企业文化引领企业发展

  王抒祥 刘勤

  企业文化是企业的灵魂。国家电网公司以诚信、责任、创新、奉献的基本价值理念体系为核心,大力推进统一的企业文化体系建设,这是国家电网公司党组领导公司全体员工把党的先进思想和价值追求,转化为公司核心价值观、发展理念、企业宗旨和企业使命,打造具有国家电网特色的优秀企业文化的一次重要创新,是新时期国家电网公司深入推进两个转变、加快建设一强三优现代公司的具体实践,对于推动公司科学发展、促进企业和谐具有积极而深远的影响。

  坚定践行以文化人、以文治企、以文兴企思路

  按照国家电网公司的统一部署和要求,四川省电力公司近年来坚持以人为本、以文化人,把企业文化建设融入企业中心工作,渗透到企业建设的各个环节,全面融合企业文化核心要素,不断提升企业文化的内在品质,塑造优秀的企业文化品牌。

  一是用统一的核心价值观筑牢共同思想基础。四川公司党委深入开展企业文化四统一主体实践活动,通过评选表彰和大力宣传电网十大楷模”“川电十大明星等先进典型,开展发布《诚信宣言》、举办企业文化节、建设企业文化示范基地等活动,进一步提升了企业文化的凝聚力、感召力和引导力,增强了干部员工的诚信意识、责任意识、创新意识和奉献意识,实现了企业核心价值观内化于心。

  二是用战略驱动实现核心价值观的全面融入。紧紧围绕国家电网公司核心价值观,以打造大电网、大枢纽、大平台企业发展目标为引领,建立起企业与员工之间内在的文化纽带和情感纽带,实现了公司战略选择与员工价值追求的同向,极大地增强了员工的责任感和使命感,有效激活了促进企业科学发展的内生动力。

  三是用制度力量确保企业文化持续繁荣发展。按照制度管人、流程管事、文化治企的工作思路,建立了一套与战略、组织和内控体系相结合的文化建设制度和管理体系,有效促进了企业文化落地生根。加强制度约束,让企业文化与生产、经营、管理融合,推动传统形式化管理逐步转变为文化型管理,核心价值观逐步固化成为员工行为规范和习惯。建立客观公正的绩效考评和激励机制,实现了企业文化与发展实践的对接,为企业持续健康发展提供了重要动力。

  四是用心塑造和大力提升国家电网品牌价值。通过开展诚信宣传教育、优质服务提升工程等,在客户心中树立诚信品牌。历经十年打造的国家电网四川电力共产党员服务队,得到了中央领导的高度评价和社会各方的广泛赞誉。一批先进集体和个人在抗旱、抗冰、抗震等急难险重任务中脱颖而出,成为振奋员工精神、凝聚企业力量、铸就时代风尚的企业文化先锋,为推进电力事业发展做出了重要贡献。

  作为承担重要政治责任、经济责任和社会责任的国有中央企业,国家电网公司紧跟中央要求,2011年第四季度工作会议从建设和弘扬社会主义先进文化的高度,对全面落实五统一要求、统筹推进企业文化传播工作和大力加强领导力、执行力建设等重点工作作出部署,为我们大力建设和弘扬具有国家电网特色的优秀企业文化、进一步完善企业文化管理体系明确了奋斗目标,指引了前进方向。

  努力实现企业管理从管理治企文化治企的转变

  企业文化建设需要长期的积淀、修炼、倡导、培育和塑造。四川公司将坚定不移地贯彻国家电网公司关于建设和弘扬优秀企业文化的五统一要求,深化以文化人、以文治企、以文兴企的工作思路,持续建设和完善企业文化体系,不断提高企业文化建设品质,积极探索一条适合电网企业的文化建设和管理新路径,努力实现企业管理从管理治企文化治企的转变。

  一要以文铸魂,努力实现核心价值理念的高度统一。企业文化是以核心价值观为主体的一个完整、系统的体系,确保核心价值观高度统一的关键是要抓好传播、示范、创新和整合。四川公司将积极打造有形有质的企业文化,让企业文化在企业内部看得见、摸得着、感受得到,使员工置身于特定文化氛围的气场之中。以国家电网核心价值观为引领,在贯彻总部文化战略的同时,四川公司将自觉把优秀传统文化和地区文化融合进企业文化建设之中,提炼和沉淀出具有本区域、本单位特色的文化精髓,进一步丰富企业文化的内涵,形成统一企业文化落地生根、充满活力、富有特色的良好格局。

  二要以文化制,建立健全以人为本的企业文化制度。将制度文化融入、固化到企业文化中,有利于形成员工意识、行为生长的制度土壤。为此,在推进企业文化建设五统一的过程,四川公司将坚持员工大众文化和企业经营文化相结合;员工个人愿景和企业文化发展相结合;制度建设与文化相结合,以员工的自我管理、自我提升为基本路径,培养员工和企业共同的价值观,协调好个人价值多元取向和公司统一价值体系的关系。此外,全面推进管理标准化建设,加快健全完善管理标准体系,提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平,为企业文化的繁荣和发展奠定坚实的基础。

  三要以文载道,积极打造培育特色企业文化的载体。明确了统一的企业文化内容,还必须找到有效的载体来保证文化战略的理解和执行。四川公司将通过深入实施精品工程、落地工程和评价工程,积极打造企业文化宣传教育平台、社会公益平台、民主管理平台、文化学习平台、文体活动平台等创新载体,适应深化两个转变的需要。积极加大宣传教育、培训互动、实践应用等工作力度,把核心价值观有效落实到电网发展、安全生产、优质服务、经营管理等各项工作中,把企业文化理念内化到每个员工心中,推进优秀企业文化在公司改革发展的各个领域真正实现落地。

  四要以文树碑,大力培育推广典型、提升国家电网品牌价值。优秀企业文化是引领企业发展的永恒动力,一流的品牌是企业抵御风浪的坚强基石。四川公司将按照国家电网公司要求,加紧完成宣传资源的清理规范和精简整合,着力打造新型文化传播体系,提高企业文化传播质效。加快推进国家电网品牌标识标准化建设和管理,建立健全品牌建设全过程管理、运维、评价等机制,全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平。充分发挥共产党员服务队品牌效应,大力提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度。集中力量整合企业优秀文化资源,推出一批感染力强、影响力大,思想性、艺术性、观赏性有机统一、展示公司发展成就的企业文化精品。

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