【学习贯彻十八大精神 深入推进“两个转变”】(五)

发布日期: 2012-12-07

全面落实“四个发展”  建设德阳一流电网

■德阳电业局局长  刘平  党委书记   邬小端

  党的十八大代表、国家电网四川省电力公司总经理王抒祥在传达党的十八大会议精神时指出,要以“安全发展、创新发展、绿色发展、和谐发展”为第一要务,服务全面建成小康社会宏伟目标。德阳电业局将在贯彻落实“四个发展”过程中,以“精益化纵向贯穿,协同化横向支撑”为着力点,深入推进“两个转变”,引领企业科学发展迈向一流。

  以精益化做深专业管理

  经历近年高速发展后,德阳电网生产经营规模扩大,需要以“精益化”为抓手提升纵向管理深度。为此,德阳局电业局将——

  实现安全管理精益化。结合“三集五大”体系建设,充分发挥安全巡查大队监督效能,构建主业、集体、农电“三位一体”安全管控模式。突出安全文化引领,深化安全生产内控机制建设,努力实现安全管理规范化、作业标准化、反违章常态化。

  实现电网发展精益化。主动对接德阳市“一三五八”发展战略,实时滚动优化电网规划,全力做好电力要素保障;统筹电网发展从规模增长向优化布局转变,从注重主网建设向侧重配网发展及负荷接入转变;推进资产全寿命周期管理,深化带电作业精益化试点,加强输变电设备差异化运维,不断提高电网运维水平。

  实现经营管理精益化。深化管理创新成果应用,保持同业对标领先优势;结合《物业管理条例》,探索客户资产管理新模式;深化人资综合试点改革成果,提高劳动生产效率。

  实现信息应用精益化。促进生产、营销资源信息共享融合,实现电网资源情况与客户设备运行状态的实时联动;推进电能量采集系统实用化应用,提高负荷控制和数据分析能力,提升线损精益化管理水平等。

  以协同化提升整体效率

  “三集五大”体系正全面加强专业化管理,需要以“协同化”为抓手,打破专业之间的管理壁垒,实现横向配合效率最优。为此,德阳电业局将做到——

  管理机制协同化。巩固深化“三集五大”体系建设成果,进一步理顺管理机制,实现从职能管理向流程管理、局部最优向整体优化的转变,全面构建高效运转、协调有序的管理机制。

  建设管理协同化。构建全方位工程管理体系,将基建、大修、技改、农网和营销工程纳入中心统一管理;整合生产、基建力量,积极推进项目打包式改造,提升工程建管效率。

  供电服务协同化。坚持客户导向,推进“营配一体化”管理,优化营销、检修、运维资源配置,组建供电服务抢修指挥中心,依托配网自动化系统,实时接入营销服务信息,实现营配信息流与业务流共享,统筹调配应急抢修服务资源,形成合力效应。

  保障支撑协同化。以思想政治工作有形化建设为抓手,扎实开展党建工作,深化协同监督机制运转,筑牢思想政治保障;推进企业精神家园建设,促进企业文化与工作的深度融合;围绕“人才强企”战略,努力打造高素质人才队伍,健全人才支撑保障。

相关链接