——记安全生产明星班组、国网成都供电公司电气试验四班

　　在国网成都供电公司，电气试验四班被称为“电网的眼睛”，重要性不言而喻。这是一个从事变电检修工作的一线生产班组，担负着成都公司所辖173座变电站数据采集、热工、电能质量以及智能变电站合并单元等设备的调试维护工作。

　　自1956年班组成立以来，安全生产始终是班组工作的重中之重，历任班长把“安全”二字念成了经，更把“安全”二字在班组员工的耳朵里念出了茧。

　　工艺控制到位

　　“质量的好坏就是人格的好坏”，这是全国五一劳动奖章获得者、电气试验四班第一任班长蒋兆荣最常挂在嘴边的一句话。

　　班组员工李彦至今记得他上班第一天，因为拿螺丝刀的方法没有按照班长的规矩来，就挨了训。李彦说：“当时班长就说，必须严格按照他的要求去做，不能有我们的习惯在里面。”“怎么拿螺丝刀”是一个一般人看起来简直可以被忽略的小动作，然而老班长却要求将这个动作做到全班统一。

　　“任何的细节都关乎质量，没有质量作保证，又何谈安全呢？”老班长这样说。所以从蒋班长开始，电气试验四班从现场工具的摆放，到屏柜布线的工艺，再到工作结束的检查，都立下了标准。时至今日，电气试验四班的现场作业依然恪守标准，整齐化一。

　　严谨并不是对传统技术的墨守成规。“每一次行业规程规范更新，蒋班长都会组织大家开会学习。”班组员工田宇说道，“但却并不是简单地照本宣科，蒋班长会仔细对比新旧规范，告诉我们差异所在，以及为什么要这么改，这么改对生产工艺有什么新要求。”

　　这样对细节工艺的极致把控，最大限度避免了错误，让安全生产成为每个人时刻铭记的信念。

　　管理思路到位

　　“智能变电站的年检工作已经逐步开展，有很多危险点是前所未遇的，怎么把控现场安全？”这是在2014年，班组员工崔竟提出的问题。随着智能变电站的大规模投运，年检维护成为了四班的重点工作。

　　“何不针对工作的危险点逐一写出对应的安全措施？”班组员工马珺提议。“不同厂家的设备原理不同，怎么研究？”“还涉及到与其它专业的配合，难度太大。”——很多反对意见，这的确是一项浩大的工程。

　　  “智能变电站全国都在研究，我们没有经验可以学习，只能靠自己总结，从今天开始编写标准化作业书，只有针对危险点逐一分析制定的标准化作业才能规避一切现场风险！”现任班长、四川省劳动模范刘彦琴力排众议。

　　敢想敢干，四班在刘彦琴的带领下，开始了智能变电站标准化作业书的编写，大家研究设备，讨论安全措施，把能想到的都用笔记下。四班编写的标准化作业书成为了业内首个涵盖电子式互感器、合并单元调试维护的标准化作业指南。

　　2015年6月，四班完成了220kV团结智能变电站的全站电子式互感器改造工作，成为了省内第一个智能变电站成功改造的案例。

　　学习培训到位

　　“2015年的目标是评上工程师，2016年成为技师，之后再用两年时间争取评上高级工程师，在这个过程中，我要挖掘工作中的问题找到创新点，争取主持一个科技项目。将成果总结提炼成论文、专利，为我评上高工加分，更为重要的是可以将成果应用于生产，切实提高生产力，实现自身价值！”员工董青迅说。

　　在四班那布满各种荣誉和板报的走廊上，有一个为每位员工量身定做的“五年成才计划”。通过五年计划，班组每个员工的未来，都更加清晰。

　　“除此之外，我们还根据班组承担的工作种类制定全面多样的培训内容。”班长刘彦琴说道，“主要以人人当老师的形式为主，鼓励员工站上讲台，分享生产中的经验，一起解决生产工作中的技术难题。”

　　人才培养战略实施以来，电气试验四班的员工练就了“四过硬”的本领。一是学习能力过硬，全班成员全都掌握了光纤熔接技术、智能设备调试技术等新技术、新工艺；二是技术水平过硬，班组培养出10名技师，5名工程师，1名省公司双千人才和2名省公司优秀技能人才，此外还有3名员工被公司授予“兼职培训师”资格；三是攻关技术过硬。针对各类新设备的调试工作，大胆采用新技术，研发新设备，智能变电站调试技术达到国内领先水平；四是生产质量过硬，在保证进度的基础上，设备调后合格率和设备运行准确度均达100%。

　　有人说，在电气试验四班待过的人受过60年班组文化的洗礼，安全意识、行为规范都比一般员工高出一截。“安全”两个字，怕是在员工耳朵里都听起茧了。班长刘彦琴表示，这一切，都只为共同守护城市光明。

　　  陈欣文/图