——读《激荡十年，水大鱼大》有感

　　知名财经作家吴晓波写经济史，越写越短。他写过《跌荡一百年》，写过《激荡三十年》，写过《大败局》，这次他将视线聚焦于刚刚过去的十年。作为历史记录者，一切尘埃未定，此时的书写无疑更具有挑战性。我们是刚刚过去这个十年的亲历者，对于发生在我们身上的一切经济现象莫可名状的时候，《激荡十年，水大鱼大》来了，作者吴晓波的讲述，让你看到一种景象——水面之下的波澜壮阔。

　　对于过去十年，吴晓波借用北大周其仁教授提出的“水大鱼大”来形容。他谈到了中国经济发展的巨国效应。巨国必然带来巨大的市场，大的市场能给新生事物快速成长的空间。为什么高铁在有的国家发展不起来？为什么特高压技术在一些国家只能停留在试验阶段？首先就是因为他们没有现实的市场需求。网购、快递在中国能够后来居上，移动支付能够领先世界，也是因为我们有一个人多、市场大的消费环境。

　　市场大了，一个新兴的产业很快可以实现量的突破，达到规模效应。一个产品、一项服务，在中国只要有十分之一，甚至百分之一的人喜欢，那都是一个不得了的市场。比如共享单车，没有量的支撑，何谈效益？

　　市场大了，市场细分的机会更多。单个企业可以在细分中找到自己的目标客户，可以从小切口中做出大生意。在义乌小商品市场，一个纽扣、一根拉链都可以成就一个产业。市场活跃，不仅能满足需求，还能通过供给改革创造新需求，日本的马桶盖、以苹果为首的智能手机都是带来了新需求。

　　市场大了，资金来源多。大市场不仅提供了更多投资机会，同时也提供了更多筹资机会，资本是跟着市场走的。有市场前景的地方，就一定有资本在那里等你。资本无处不在，如何吸引投资却需要下好一盘大棋。

　　这本书按年分章，每一章以一个具体的场景或人物开头，中间的故事以人物为线索展开的，以一个人物小传结束。人物，穿越了时间之轴。

　　吴晓波说，他这部中国企业史从本质上而言，是一部关于人的精神史，每一个产业的颠覆及重构背后，都蛰伏着无数个体生命的悲欣交集，时间裹挟一切，向不确定性宣战。

　　百年不长，十年不短。这些个体碰上了这个时代，他们丰富了这个时代。

　　无论是吴晓波笔下的这个十年还是前一个激荡的三十年，都是关于“变革”的赞美诗，不同的是这个十年变地更快、更猛、更颠覆，跨界之变、应急之变、脱胎之变，变幻无穷。

　　每一个企业在艰难中涅槃时，都会找到一个变革的突破点、兴奋点，这个“点”有的来自外界，有的是自我创造的。恒大在低谷中遇到了“4万亿”的刺激政策，百度遇到了谷歌的退出，吉利遇上了通用的破产。而更多的变革来自企业内部。如新浪微博的诞生，淘宝的“双十一购物狂欢节”，腾讯开发的微信……每一个市场主体都希望找到自己独特的优势，让自己成为“常青树”。

　　然而，不变的是，勤劳、智慧和坚韧；不变的是，尊重人性、尊重管理、尊重创造。

　　大趋势如滔滔江水，不可阻挡。

　　马化腾自己都没想到QQ在线人数从2000万到1亿是那么地快，马云可能也没想到“双十一”成交额从5200万元到1682亿元，只用了几年时间。

　　诺基亚被微软收购。在新闻发布会上，CEO埃洛普很伤感地说：“我们没有做错什么，但是还是失败了。”潮流来时，浪花淘尽多少不甘的英雄。打败柯达的不是胶卷，而是数码技术。驱走尼康的也不是相机，而是智能手机。让品牌方便面销售下滑的不是新的方便面，而是外卖订餐软件“美团”“饿了么”。街上的扒手日子不好过了，不是因为警察，是因为人们出门不带钱了。谁料想，有可能干掉这个不老行业的是微信和支付宝呢？

　　方向和趋势，有时比努力本身更重要。我们唯一能做的，就是保持一个足够开阔的视野，迎向新事物，抓住新机遇。(陈必文)

　（作者单位：国网四川电力）