四川省电力公司标准体系建设简介

发布日期: 2012-11-14

2012年,四川省电力公司以“三集五大”体系建设为中心,以强力执行和优化创新为重点,全面完成了标准体系的“三集五大”适应性调整,构建了符合“三集五大”体系建设的标准体系,有效提升了公司的管理成效、经营效益和服务水平。

紧密开展标准修编制订。严格遵循总部审核的标准体系建设工作方案,为保证标准的统一性和全覆盖以及标准体系的协调配套和规范性,按照“三集五大”体系验收对标准体系关联的要求、公司标准体系与同业对标体系、“四标”体系融合的需求,开展了优化修订工作,形成了完整的标准体系,其中技术标准6063个、管理标准451个、工作标准3247个、基础标准314个。

二是开展现场作业标准化精益试点。根据“三集五大”、标准化程度、业务典型性与推广性,筛选出德阳电业局带电作业,眉山公司调控一体化与一体化检修试点,在模式、流程及现场实现精益突破,取得安全、效率与质量提升,最终固化标准化成果,具备推广价值。

三是健全执行标准的运行机制。严格按照“标准修订流程”开展标准的全面修订,开展技术、管理、工作标准的实施应用,加强宣贯培训,举办标准化知识竞赛,形成浓厚的学习气氛,促进标准化理念深入人心,持续改进标准执行情况的有效监督和自我评价。

四是开展了“以标准化为基础的企业管理一体化”研究。按照国网公司“三集五大”深化提升和标准化深入执行的要求,结合公司战略目标,探索标准化工作向运营管理模式升级转型的通用方法,即立足标准化基石,搭建更为科学前瞻、宏观全局的管理框架,以实现自我价值提升,最终迈向卓越运营。

五是开展标准化专项工作。在标准化成果之上突破创新,开展了标准表单化转化与固化研究与实践、标准化与信息化融合、线损和物资管理精益成果深化应用、标准执行的推进策略与方式方法探索、以及地(市)公司对控股县公司标准体系建设研究等。

六是广泛开展培训宣贯活动。共完成公司4类共计8期标准化培训班,分别针对“三集五大”标准体系建设、精益优化、公司“四标”体系、国网公司新编标准、标准化信息系统和标准化业务知识等内容进行了全面系统的培训,做到了培训与业务相结合,培训与关键时间节点相结合,培训与岗位人员相结合,实现了培训工作为标准化工作提供智力支撑的目的。

七是标准信息化工作深入推进。全面实施国网标准化一级部署工作,完成公司9万余名职工标准化信息系统的使用建设。推进标准体系与信息系统融合,完成业务流程调研和差异分析,实现与ERP系统、ARIS流程、同业对标系统、运营监测(控)系统的融合应用。开展ARIS流程优化工作实施1323个标准业务流程的ARIS主体建模。

 

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