人力资源部举办岗位素质能力模型建设培训会

发布日期: 2012-11-27

人力资源部举办岗位素质能力模型建设培训会

 

1119日—1124日,为期6天的公司岗位素质能力模型建设培训会在技术技能培训中心(罗家碾校区)举行。此次培训分两批进行,公司本部26个专业部门组织了包含公司本部、地市、县公司专责近100名专家参加了培训。

此次岗位素质能力培训会以培训、辅导、编写同步进行的模式开展,按照“专业负责制”的原则,各专业部门要负责本专业管理能力、技术管理能力、技术能力要项的建设,并完成能力级行为描述和各级学习培训模块编写。

岗位素质能力模型建设涉及管理、技术、技能各专业类别,涵盖了公司本部、地市、县各层级岗位,任务艰巨。各专业部门高度重视,积极配合,派出了精兵强将参加培训编写;各参编人员态度端正、认真负责,高效高质地完成了编写任务。通过大家的共同努力,岗位素质能力建设培训会圆满结束,初步形成了覆盖供电企业各职类的岗位胜任能力匹配手册、能力词典,并以此为依据初步规划设计了能够与岗位胜任能力标准相对应的培训模块。

下一阶段,各专业部门将组织专家对编写成果进行审核确定,最终形成公司《岗位素质能力词典》、《岗位素质能力匹配手册》、《岗位素质能力培训模块》,实现岗位素质能力模型与培训、绩效、岗位管理、员工职业生涯发展的有效对接。

 

链接:岗位素质能力模型建设的重要意义及作用

国网公司在《“十二五”人力资源规划》和《2011-2020人才发展规划》中提出要创新人力资源机制,健全岗位标准化体系,研究制定管理人员和技术人员能力素质标准的要求。开展岗位素质能力模型建设正是响应国网公司为实现“两个一流”战略部署的要求,深化“三全员”政策的有效实施,全面提升公司人才队伍能力和素质。

岗位素质能力模型建设是各专业人才队伍建设和人才培养的基础性工作,开展岗位素质能力模型建设是健全岗位标准化体系,制定管理人员和技术人员能力素质标准的重要举措。通过岗位素质能力模型的建立,基于工作岗位本身提炼出的能力要项及人职匹配度细化和量化了人才评价的标准,人才选拔聘用及考核将更具有可操作性;通过岗位素质能力模型与职业生涯管理工作的有效对接,能帮助员工合理规划职业发展路径,根据自我需求拓宽职业发展通道;基于岗位素质能力模型的培训课程体系设计的实施,将为公司有目标、有重点、有计划、有标准的实施岗位素质能力培训和人才开发培养提供依据;同时也为基于岗位素质能力模型的员工评价、考核、使用和建立岗位竞争机制打下坚实的基础。

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